2020年Keystone科石人力資源管理創新課程—《超越崗位:全方位職位發展體系設計 —職位通道+任職資格+評價機制》

2020年05月21日 2217次瀏覽
課程介紹

課程前言

崗位管理體系是人力資源管理工作的邏輯支點。華為、騰訊、海爾等標桿企業都將崗位等級和任職資格管理視為人力資源管理效能提升的重要手段。時至今日,崗位管理和任職資格體系不但沒有“過時”,經過不斷迭代與創新,反而有其更加強烈的時代色彩。

崗位設置與崗位分析強調組織功能單元的劃分與分工(橫向),而崗位等級、通道和任職資格則強調崗位的責任貢獻與價值創造,在員工職業發展中扮演“梯子、尺子、鏡子”的關鍵牽引作用。

科石基于多年為企業開展崗位發展體系咨詢的經驗出發,從方法和案例的角度,從理論到實踐,從體系到細節,幫助您掌握崗位發展體系設計的原理、方法及落地操作的關鍵細節。

課程費用

3200 元/人(含教材、午餐、茶歇)

課程時間

2020年6月12日,深圳

2020年7月17日,上海

課時

1天 | 9:00am - 5:00pm | 普通話

?報名咨詢

小沙:18616818246(同微信號)

報名地址:http://t.cn/A6202GVf(或掃描下方二維碼報名)



課程目標

  • 戰略視角:從公司戰略規劃的角度審視人才發展問題

  • 方法學習:掌握職位發展體系設計的“161”模型及敏捷職位發展體系設計方法與技巧

  • 操作細節:從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節

  • 案例分享:從十余家企業案例中尋求獨特解決方案


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課程受眾

人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理

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課程大綱

第一講:職位發展體系概述

  • 傳統職位管理的窘境

  • 設計職位發展通道之前企業需要思考的幾個關鍵問題

  • 搭建職位發展通道的意義

  • 職位發展體系的框架

  • 職位發展的管理邏輯

  • 職位發展體系對管理者與員工的作用

  • 案例:某公司的職位發展體系


第二講:職位發展體系設計的“161”模型

  • 準備工作(1):職位梳理

    • 職位梳理的內容

    • 職位動態管理的規則建立



  • 職位發展體系設計的核心(1) :確定導向與原則

    • 導向與原則的重要性

    • 導向與原則的來源



  • 職位發展體系設計的核心(2):序列劃分

    • 序列劃分的方法

    • 序列的定義與描述



  • 職位發展體系設計的核心(3):發展通道

    • 職位通道長度、名稱與人才形狀

    • 職位通道上、下、轉的規則設置

    • 不同序列通道設計的常見誤區



  • 職位發展體系設計的核心(4):任職資格設計

    • 任職資格建立的邏輯與全面的任職資格體系模型

    • 任職資格門檻條件的設計邏輯與常用內容

    • 任職資格核心條件設計

      • 專業序列核心條件任職資格設計的模型

      • 管理序列核心條件任職資格設計的模型



    • 一票否決條件、綠色通道的設計技巧與注意事項

    • 任職資格落地操作的關鍵技巧與方法



  • 職位發展體系設計的核心(5):評價與管理機制設計

    • 任職資格評價的規則、流程

    • 不同評價方法的優劣勢與運用場景

    • 評價中常見的問題及處理技巧



  • 職位發展體系設計的核心(6):結果應用

    • 常規應用:對接薪酬、績效、招聘及其他管理機制

    • 核心應用:對接員工發展、培養員工能力的機制設計



  • 職位發展體系落地的關鍵(3):不同層級與類別員工需要具備的意識與認知


第三講:特殊背景下的職位發展體系的設計

  • 職位發展體系的分類

  • 不同公司發展階段下的職位發展體系

  • 不同文化背景下的職位發展體系設計

  • 敏捷職位發展體系設計的關鍵點與技巧


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講師簡介

老師

  • 科石資深組織與人力資源管理咨詢高級顧問、合伙人,專注于企業人力資源規劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發展等領域的實踐與研究。擁有超過十年的管理咨詢輔導與培訓工作經驗。

  • 曾任著名咨詢公司咨詢經理,并曾就職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團、張江高科等,有豐富的組織與人力資源管理實踐經驗。

  • 科石人才管理創新實驗室創始團隊成員,組織開發了組織效能調查、組織診斷、敏捷咨詢模型、績效管理C-Pdcas模型、職位發展體系設計161模型等業內知名方法論與管理工具,并對企業研發管理人員、銷售人員的評價、激勵與發展有著深入的研究與豐富的實踐經驗。

  • 目前同時擔任博爾泰化工(上海)、南華機電、意卡廚衛、美格美典、半畝花田、新天元等公司的常年顧問,曾帶領項目團隊為數十家企事業單位提供過咨詢服務,輔導企業包括:世茂商投、砂之船、庫卡工業機器人、山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應鏈、山東半畝花田等。

市場合作或廣告投放

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